📜內文精選
#iKala募資達千萬美金
「iKala 的轉型過程其實頗具啟發性。一開始 iKala 做的是影音平台，有點類似 YouTube。但經營這種平台需要很大的頻寬成本，比賽的是規模。
...由此看來，今天的 iKala 包含至少兩個公司：一個穩定賺錢的代理公司，與一個試圖顛覆廣告業的新創。」
#遠傳賣了2萬台智慧音箱
「遠傳靠電信資費賺錢，但『愛講』的商業模式是賣硬體。這從其高貴的定價也可以看出。雙方的商業模式也幾乎完全獨立。那麼遠傳賣音箱的商業模式為何？
... 但長期比拼的是整個生態圈。擁有生態圈的大品牌，將能賠錢銷售音箱，從其他服務賺錢。」
#國票與日本樂天的空手優勢
「其實純網銀將來能做的業務，今天的銀行都已經能做了。但若觀察今天台灣網路銀行的表現，只能說差強人意。很大的原因便是受限於過去的包袱，無法戮力創新。」
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